沒(méi)有什么東西能比顧客對(duì)價(jià)格 敏感的了，因?yàn)閮r(jià)格即代表他兜里的金錢(qián)，要讓顧客感受到你只從他兜里掏了很少很少一部分，而非一大把價(jià)格分割是一種心理策略。賣(mài)方定價(jià)時(shí)，采用這種技巧，能造成買(mǎi)方心理上的價(jià)格便宜感。
檢驗(yàn)平臺(tái)價(jià)格分割方法舉例說(shuō)明：
　　1．用較小的單位報(bào)價(jià)。例如，茶葉每公斤10元報(bào)成每50 克0．5元，大米每噸1000元報(bào)成每公斤1元等等。巴黎地鐵的廣告是：“只需付30法郎， 有200萬(wàn)旅客能看到您的廣告。”
　　2．用較小單位商品的價(jià)格進(jìn)行比較。例如，“每天少抽一支煙，每日 可訂一份報(bào)紙。”“使用這種電冰箱平均每天0．2元電費(fèi)，只夠吃一根冰棍!”
　　記住報(bào)價(jià)時(shí)用小單位。
檢驗(yàn)平臺(tái)低價(jià)法
　　便宜無(wú)好貨。好貨不便宜，這是千百年的經(jīng)驗(yàn)之談，你要做的事 是消除這種成見(jiàn)。
　　這種策略則先將產(chǎn)品的價(jià)格定得盡可能低一些，使新產(chǎn)品迅速被消費(fèi)者所接受，優(yōu)先在市場(chǎng)取得 地位。由于利潤(rùn)過(guò)低，能有效地排斥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使自己長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)。這是一種長(zhǎng)久的戰(zhàn)賂，適合于一些資金雄厚的大企業(yè)。
　　對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將檢驗(yàn)平臺(tái)產(chǎn)品的價(jià)格定得很低，先打開(kāi)銷(xiāo)路，把市場(chǎng)占下來(lái)，然后再擴(kuò)大生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡可能壓低商品的銷(xiāo)售價(jià)格，雖然單個(gè)商品的銷(xiāo)售利潤(rùn)比較少，但銷(xiāo)售額增大了，總的商業(yè)利潤(rùn)會(huì) 多。
在應(yīng)用低價(jià)格方法時(shí)應(yīng)注意：（1） 商品慎用；(2)對(duì)追求高消費(fèi)的消費(fèi)者慎用。