鑄鐵工作臺質(zhì)量的控制是每一個企業(yè)頭痛的問題，質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，有其自身的規(guī)律和 的控制方法；如果不掌握正確的質(zhì)量控制方法， 很難控制鑄鐵工作臺產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)一些意想不到的品質(zhì)問題，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。但質(zhì)量管控絕非易事，這是一個是企業(yè)的競爭力所在。一位做了幾十年技術(shù)總工，總結(jié)了以下對于質(zhì)量管控的3點精簡意見，希望對大家有所幫助。

1、不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易 改

1）鑄鐵工作臺產(chǎn)品出質(zhì)量問題，要找到問題的根源、主要因素或者主要表現(xiàn)；

2）在沒有搞清楚問題前，輕易 改工藝其實掩蓋了真正原因和問題。

2、過程控制要有量化和追溯的強烈意識

1）品質(zhì)取決于眾多的因素，不要忽略任何細(xì)節(jié)；

2）任何細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去控制并記錄；

3）過程細(xì)節(jié)不進(jìn)行控制和追溯會誤導(dǎo)糾正、預(yù)防措施的制定。

3、解決問題一定要有耐心

1）不能浮躁，希望一口氣吃個胖子；

2）發(fā)現(xiàn)異常情況不要因為與解決的問題好象沒關(guān)系而置之不理；

3）找不出原因和規(guī)律的時候不要不行動，可以把分析的影響因素控制規(guī)范起來；

4）把以前試驗和總結(jié)的一些經(jīng)驗和規(guī)律再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)；

5）一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗和規(guī)律后，再深入下去把它上升為理論，哪怕多廢點成本也值得；